FORMAT A / LEADERSHIPA
1天参考时长
版本 A · 管理层决策工作坊
管理层决策
工作坊
适合转型方向未定、管理层需要先形成判断的企业。参考配置：管理层 10–20 人＋员工代表 5–10 人。
上午AI 与企业经营 · 行业案例拆解 · 经营问题识别
下午场景与流程讨论 · 组织与管理变化 · 机会排序
产出机会初步清单＋2–3 个优先方向＋验证建议
企业 AI 培训方案
01 / TWO FORMATS
一堂课，
两种形式。
可根据企业当前的问题与参与人群调整课程安排。
A 管理层决策工作坊B 全员应用培训＋管理层专题
管理层决策
FORMAT B / TEAM PRACTICEB
1.5天参考时长
版本 B · 全员应用培训＋管理层专题
全员应用培训
＋管理层专题
适合希望员工尽快用起来、管理层同时讨论转型方向的企业；人数多时可分批。
首日任务拆解 · 基础实操 · 岗位场景练习 · 安全使用
次日上午管理层闭门：经营机会 · 组织流程 · 验证方向
产出岗位练习成果＋机会假设＋待验证问题
02 / TWO LEARNING LINES
两条学习线，
一次联合收口。
全员线 · AI 与日常工作
让重复劳动停下来
按岗位分组，用真实工作任务练习：检索、起草、纪要、汇总。带走岗位提示词、工作流示例与使用边界。
管理线 · AI 与企业经营管理
让经营问题浮出来
围绕降本增效与组织变革，讨论流程、岗位协作与决策方式。带走机会假设、优先问题与验证方向。
管理线管理层说方向
共同语言联合收口形成企业内部的共同语言
全员线员工讲方法
03 / AFTER THE COURSE
从一堂课，
到落地服务。
用培训建立信任，用实训验证场景，用咨询与 FDE 完成落地。可根据课上发现的问题，继续讨论场景实训、机会诊断与 FDE 定制交付。
01 / PRACTICE场景实训
02 / DIAGNOSIS机会诊断
03 / DELIVERYFDE 定制交付
NEXT / BRING A TEAM QUESTION
带一件业务问题来谈。
说说当前的工作与希望参与的人，再一起讨论适合的课程形式。